種業(yè)新政助力??購并重組發(fā)力

——荃銀高科全面步入集團化管理新的發(fā)展階段

2012年6月20日，安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司（股票簡稱：荃銀高科，SZ300087）在合肥總部隆重舉辦公司集團化管理啟動暨目標責任書簽訂儀式，公司董事長、總經(jīng)理及全體高管人員、各部門、各專業(yè)公司、事業(yè)部負責人及員工100多人參加會議。會上，張琴董事長作了關(guān)于公司全面啟動集團化管理重要意義的報告；陳金節(jié)總經(jīng)理重點介紹了公司集團化管理工作的推進情況以及下一步的工作部署，公司兩位創(chuàng)始人也發(fā)表了重要講話。這次會議標志著荃銀高科開始步入集團化管理新的發(fā)展階段。

集團化管理是荃銀高科發(fā)展的內(nèi)在需求

荃銀高科是一家集農(nóng)作物種子科研、生產(chǎn)、加工、國內(nèi)外營銷等業(yè)務(wù)于一體的現(xiàn)代高科技種業(yè)企業(yè)，系“國家高新技術(shù)企業(yè)”、安徽省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、誠信種子企業(yè)、創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“中國種業(yè)骨干企業(yè)”。經(jīng)過近十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，公司于2010年5月26日在深交所上市，成為我國首家登陸創(chuàng)業(yè)板的種業(yè)公司。

公司上市后，適逢國家大力推進農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的歷史性機遇，中央和地方政府為鼓勵國內(nèi)具有一定優(yōu)勢的種業(yè)公司做大做強，先后出臺了很多扶持政策，引導(dǎo)種業(yè)公司快速發(fā)展。在種業(yè)扶優(yōu)扶強新政的指導(dǎo)下，公司確定了“以做強雜交水稻種業(yè)為主，同時發(fā)展玉米、小麥等相關(guān)多元化種子產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，實施積極的投資政策，充分發(fā)揮上市公司的資本優(yōu)勢，通過收購兼并、資產(chǎn)重組等方式整合行業(yè)資源，在上市后一年多時間里，先后投資控股了七家種業(yè)公司，經(jīng)營實體跨越華東、東北、華中、西南、西北等主要糧食種植區(qū)域，實現(xiàn)了公司經(jīng)營主體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前公司已從一個區(qū)域性水稻專業(yè)公司開始步入集水稻、玉米、小麥、瓜菜、棉油等農(nóng)作物種子業(yè)務(wù)為一體的多元化種業(yè)集團。

集團化管理是荃銀高科成長的重要階段

隨著公司業(yè)務(wù)的多元化，公司的經(jīng)營實體不斷增加，組織形式更加多樣。為理順管理關(guān)系、明確責權(quán)利主體、優(yōu)化配置資源、突出功能定位、暢通信息傳遞、提升管理水平，公司將根據(jù)組織職能，建立了以盈利和管理為目標的兩個中心，母公司業(yè)務(wù)細分后成立事業(yè)部或?qū)I(yè)公司與子公司合稱為公司利潤中心，以戰(zhàn)略管理、資本運作、專業(yè)服務(wù)、風險控制為核心功能的管理服務(wù)中心，利潤中心各單位實行目標責任制，自主經(jīng)營、獨立核算。

“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，對于荃銀高科來說，最好的守業(yè)就是不斷創(chuàng)業(yè)”。這是陳金節(jié)總經(jīng)理在啟動會上的激情發(fā)言。公司副董事長李成荃女士在會上要求每一位荃銀人將集團化管理作為荃銀高科“二次創(chuàng)業(yè)”的起點，認清差距，用“荃銀精神” 重新點燃創(chuàng)業(yè)激情，我們只有付出不亞于任何人的努力，才能成功。

目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵要抓落實?！笆濉逼陂g是荃銀高科搶抓種業(yè)大發(fā)展機遇的重要時期，是全面建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團的關(guān)鍵時期，也是加快提升管理水平、實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的攻堅時期，讓我們以高昂的斗志、廣博的智慧，創(chuàng)造荃銀高科更加美好的明天。